日本的紙包裝產(chǎn)業(yè)起步早、發(fā)展快、水平高，向來以定位精準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率高超而聞名，是國內(nèi)紙包裝企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板。

　　有鑒于此，今年6月3日-7日，龍琨傳媒與上海華展共同組織了“日本商務(wù)考察深度學(xué)習(xí)之旅”活動，希望通過考察工廠的方式，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供新的視角，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　活動得到了大量紙包裝企業(yè)的響應(yīng)，吸引了來自慈溪福山紙業(yè)橡塑有限公司、東莞振興紙品有限公司、浙江廣源印刷包裝有限公司、廣東恒澤科技股份有限公司、江蘇通達(dá)紙業(yè)有限公司、四川瑞森紙業(yè)有限公司、深圳市揚(yáng)風(fēng)帆印務(wù)有限公司、湖北恒大包裝有限公司、靜寧縣恒達(dá)有限責(zé)任公司、煙臺龍大包裝制造有限公司、臺灣上倫紙器股份有限公司、哈爾濱市仲昶包裝制品有限公司、新鄉(xiāng)永盛包裝紙箱有限公司、武義天華包裝有限公司等數(shù)十家國內(nèi)頂尖企業(yè)的六十多名老板及高層管理人員參加。

　　由于人數(shù)眾多，考察團(tuán)分為A、B兩隊，在四位領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下，大家參觀了聯(lián)合集團(tuán)--尹丹工廠、高木包裝、久門紙器、靜岡工機(jī)株式會社、山田機(jī)械工業(yè)株式會社、三興紙箱株式會社-千葉工廠六家工廠，游玩了京都、靜岡、東京等城市的著名景點(diǎn)，在充滿濃厚的大和文化中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了日本企業(yè)的管理模式。

　　一、日本紙包裝產(chǎn)業(yè)概述

　　日本，國名意為“日出之國”，主體民族為和族，領(lǐng)土由北海道、本州、四國、九州四大島及7200多個小島組成，總面積37.8萬平方千米。對于中國人而言，日本是一個讓人充滿復(fù)雜感情的國家，但日本人對細(xì)節(jié)的專注、對規(guī)則的敬畏，日本企業(yè)對匠人精神的推崇、對生產(chǎn)效率的追求，卻又不得不令人對其深感欽佩。

　　二戰(zhàn)后的日本，工業(yè)基礎(chǔ)百廢待興，其后的20年，日本的經(jīng)濟(jì)年均增長率達(dá)8%，由戰(zhàn)后的“發(fā)展中國家”一躍跨入“發(fā)達(dá)國家”。20世紀(jì)60年代，日本工業(yè)競爭力穩(wěn)步提高，年均出口增長率高達(dá)18.4%，紙包裝產(chǎn)業(yè)也得到快速發(fā)展，不少企業(yè)的歷史都可追溯于此。

　　起步早、發(fā)展快，必然會促進(jìn)水平的提升。目前，日本紙包裝產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)自動化和智能化技術(shù)應(yīng)用，在推進(jìn)精益生產(chǎn)與智能技術(shù)結(jié)合方面全球領(lǐng)先。在考察過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)僅有四五十名員工，可生產(chǎn)效率卻極其之高，一天能完成數(shù)百個訂單，年產(chǎn)值上億；同時，損耗又非常之低，有的企業(yè)瓦楞紙板線上的損耗可以低至2%。

　　放在整個產(chǎn)業(yè)來看，全日本共有200多家紙包裝企業(yè)，基本上是一條高速瓦線和幾條印刷聯(lián)動線的配置，效率高，利潤大。在瓦線方面，日本共有350條左右，主要是三層板，寬幅基本都是1800mm和2200mm。2450mm以上的不超過20條，2800mm只有一條，實際生產(chǎn)速度幾乎都在300米/分以上，達(dá)到450米/分的有2條。

　　近些年來，日本瓦楞紙板產(chǎn)量持續(xù)增長。早在30多年前的1987年，日本瓦楞紙板產(chǎn)量就已超過100億平方米。2017年為142.2億平方米，2018年為144億平方米。據(jù)日本瓦楞紙板協(xié)會預(yù)測，2019年日本瓦楞紙板產(chǎn)量將為146億平方米，比上年增長1.3%。

　　而在瓦楞紙箱方面，食品包裝用的瓦楞箱所占比例最高。日本消費(fèi)的瓦楞紙箱中，有超過一半用在食品包裝方面。2010年和2015年，食品包裝用的瓦楞紙箱的占比分別為57.4%和56.5%，2018年為55.5%。其中加工食品包裝瓦楞紙箱的占比為40.9％，水果蔬菜包裝瓦楞紙箱的占比為10.3％，其他食品包裝瓦楞紙箱的占比為4.3％。

　　2019年，日本加工食品包裝瓦楞紙箱的增長幅度預(yù)計為1.5％，水果蔬菜包裝瓦楞紙箱的增幅為0.5％，其他食品包裝瓦楞紙箱的增幅為1％。電器和機(jī)械器具包裝瓦楞紙箱的增幅為1％，郵購搬家宅配包裝瓦楞紙箱的增幅為4％。

　　二、日本工廠實地考察情況

　　日本的紙包裝工廠極其注重效益和規(guī)則，無論是對效率的重視、對設(shè)備的處理、對廠房的利用、對員工的管理、對行業(yè)規(guī)則的順從都已到了近乎苛刻的地步�？疾靾F(tuán)在對六家工廠考察的五天時間里，認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，被其深深折服。

　　筆者將詳細(xì)介紹六家工廠的具體情況和生產(chǎn)管理水平，剖析日本紙包裝產(chǎn)業(yè)的值得稱道之處，以期在當(dāng)前行情不景氣，內(nèi)外挑戰(zhàn)并存的情況下，窺一斑見全豹，為國內(nèi)紙包裝企業(yè)提供參考。

　　1、聯(lián)合集團(tuán)--伊丹工廠

　　聯(lián)合集團(tuán)在日本共有十三家工廠，在中國也有工廠分布。此次考察團(tuán)參觀的伊丹工廠位于大阪，目前的生產(chǎn)能力在聯(lián)合集團(tuán)工廠中排名第五，擁有1條2000mm寬幅的瓦楞紙板生產(chǎn)線和4條聯(lián)動線等設(shè)備，按照國內(nèi)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該屬于二級廠。

　　伊丹工廠是日本具有代表性的紙包裝工廠，生產(chǎn)速度快，生產(chǎn)能力大。據(jù)負(fù)責(zé)人林廠長介紹，該工廠的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)速度為350米每分鐘，紙板和紙箱的生產(chǎn)占比是6:4，其中紙板年產(chǎn)量是1.3億平方米，紙箱的年產(chǎn)量是7200萬平方米。

　　在接待室里，多位國內(nèi)紙包裝企業(yè)高層管理者展開提問，涉及市場競爭、員工薪酬、交貨周期等方面。通過一番了解，考察團(tuán)成員發(fā)現(xiàn)，日本的紙包裝工廠基本不會發(fā)生惡性競爭的情況，因為行業(yè)協(xié)會會對價格制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只需按此執(zhí)行即可。

　　在員工薪酬方面，與國內(nèi)企業(yè)不同，伊丹工廠不采取計件制，而是采取基本工資+加班費(fèi)+獎金的方式。因為日本的法定假期較長，周六周日屬于休息日，在生產(chǎn)旺季時，工人需要加班，這時就需要給足加班費(fèi)用，因此總體來看，一線工廠的月薪并不低。

　　伊丹工廠面積不大，所以極其注重效率和廠房的利用率。原則上，如果今天接到紙箱訂單，那么后天就要交貨；如果今天接到了紙板訂單，那么明天就要交貨，最長不超過兩天時間。原紙庫存也不會太高，一般是三天用完，做完就出貨，時間精確到幾點(diǎn)幾分。

　　2、高木包裝

　　高木包裝位于奈良，擁有60多年歷史，女性社長高木美香及員工熱情接待了參觀的團(tuán)員。值得一提的是，以女性身份執(zhí)掌一家企業(yè)，這在日本也十分少見。

　　高木包裝分為左右兩個廠房，擁有數(shù)條聯(lián)動線、模切機(jī)、釘箱機(jī)、糊箱機(jī)和打包機(jī)等設(shè)備，專做紙箱，規(guī)模不大，屬于典型的三級廠。在參觀過程中，其緊湊的布局、干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境給考察團(tuán)員留下深刻的印象。

　　3、久門紙器

　　久門紙器的母公司擁有四家子公司，分別涉及工業(yè)機(jī)械、包裝制材、紙箱加工、物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。其中，久門紙器占地面積為一萬多平方米，主要設(shè)備包括1.8米寬幅的瓦線，三臺速度為300-400米每分鐘的印刷機(jī)以及兩條微型印刷線。工廠月產(chǎn)能為400萬平方米左右，紙板、紙箱的占比為3:7。

在參觀過程中，令考察團(tuán)最震撼的是效益。一萬多平米的廠房內(nèi)，遍布著大大小小的機(jī)械設(shè)備，但并不會讓人覺得雜亂，反而覺得布局合理，節(jié)省空間；員工不多，僅有49名，但年產(chǎn)值卻可高達(dá)24億日幣，相當(dāng)于人民幣2億

。

　　在生產(chǎn)方面，久門紙器使用的里紙是120克，表紙是160克；紙板線的整體損耗率在2%左右，紙箱的整體損耗率為1.7%左右；每筆訂單最少是300米，但小單多，每天換紙次數(shù)高達(dá)120-130次；三菱印刷線平均每十個小時生產(chǎn)120-140個套版，換版時間為90秒；生產(chǎn)出的紙箱方正，切口整齊，是因為重視最初的紙箱設(shè)計，然后再到線上進(jìn)行調(diào)整；印刷線使用天然氣，用五蒸噸的鍋爐，每天消耗230立方米的天然氣。

　　這一連串的數(shù)據(jù)，都充分證明著久門紙器的精細(xì)化管理水平，其會長表示，公司做的是比較高端的紙箱產(chǎn)品，但偶爾也會因為人情方面給朋友較便宜的價格，加上紙箱價格總體往下走，因此采取的辦法就是通過自動化來提高效率、降低損耗，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　另一個原因就是員工的忠誠度。據(jù)介紹，久門紙器的員工工作年限較長，有員工從畢業(yè)開始就來到了公司，工作年限最長的員工已在公司27年。生產(chǎn)線人員幾乎已經(jīng)固定，長時間的接觸令其對設(shè)備十分熟悉，一旦出現(xiàn)問題可以立馬解決，設(shè)備發(fā)揮十分穩(wěn)定。

　　頗有意思的是，久門紙器已成立了50多年，現(xiàn)在的會長是從其父親手中繼承的公司，其姐姐、弟弟都沒有股份，但有監(jiān)督的職能。而現(xiàn)在已經(jīng)傳到了第三代，目前會長的女兒已接受了社長的職位。在面對考察團(tuán)員提出的“富不過三代”的問題，會長幽默地回答道：“日本中小企業(yè)也面臨著類似的問題，但家和萬事興，只要子女和氣，一切都可以很好地解決。”

　　4、靜岡工機(jī)株式會社

　　靜岡工機(jī)株式會社是一家機(jī)械廠，主要給瓦楞紙板生產(chǎn)線配套堆碼機(jī)和接紙機(jī)。目前日本共有200多家二級廠，三百多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，大部分都配備了靜岡的堆碼機(jī)。

　　值得一提的是，靜岡工機(jī)還授權(quán)給明暐集團(tuán)在臺灣生產(chǎn)，向海外銷售。老板是三兄弟，其中老大是社長，老二負(fù)責(zé)電控、老三負(fù)責(zé)設(shè)計，還有一名74歲的顧問，在三菱工作了四十幾年，退休后來到靜岡做技術(shù)輔導(dǎo)，每月也會定期去臺灣明暐做技術(shù)輔導(dǎo)。

　　在考察團(tuán)到來的當(dāng)天，三兄弟和明暐集團(tuán)的林部長進(jìn)行了熱情地接待和講解。據(jù)介紹，靜岡工機(jī)的歷史較為悠久，自成立以來，已發(fā)展了50多年，走得是小而精的路線。當(dāng)天還恰逢靜岡工機(jī)給中國某大型包裝集團(tuán)制作堆碼機(jī)的訂單，其精致的工藝令人大飽眼福。

　　5、山田機(jī)械工業(yè)株式會社

　　山田機(jī)械工業(yè)株式會社亦是一家機(jī)械廠，主營打包機(jī)和捆扎機(jī)。該企業(yè)是前文所提的聯(lián)合集團(tuán)的子公司，實力強(qiáng)大，TOM打包機(jī)在日本市場占有率95%以上，二手的TOM打包機(jī)在東南亞市場廣受歡迎，中國也有購買二手機(jī)的企業(yè)。

　　與靜岡工機(jī)株式會社類似，明暐集團(tuán)也與山田機(jī)械有合作關(guān)系。具體而言，山田機(jī)械是臺灣明瑋集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴，其TOM捆扎機(jī)由明瑋集團(tuán)代理，向海外銷售。當(dāng)天參觀時，山田機(jī)械的仁木社長熱情接待了考察團(tuán)員，李小姐負(fù)責(zé)全程講解。

　　據(jù)介紹，山田機(jī)械原本是一家小企業(yè)，后來經(jīng)營狀況不利被聯(lián)合集團(tuán)收購，從此走向了高速發(fā)展之路。TOM打包機(jī)之所以受市場推崇，是因為速度快，最快速度為每分鐘40捆，位于世界前列；同時耐久性強(qiáng)，日本有企業(yè)連續(xù)使用了十多年，仍然可以生產(chǎn)；針對于中國市場，山田機(jī)械正在研發(fā)紙板專用打包機(jī)。

　　6、三興紙箱株式會社--千葉工廠

　　千葉工廠于1962年創(chuàng)立，擁有一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，兩條印刷聯(lián)動線，以及一臺印刷單機(jī)。其中，瓦楞紙板生產(chǎn)線現(xiàn)已使用了23年。該工廠也是一家二級廠，紙板月產(chǎn)量為600萬平方米，紙箱月產(chǎn)量為200萬平方米。

　　該工廠是明瑋集團(tuán)和山田機(jī)械的合作伙伴�？疾靾F(tuán)到來的那天，千葉工廠的工作人員十分認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，演示了整個換單過程。同時，三興紙箱的古川副社長熱情接待，臺灣明暐林部長全程細(xì)致講解，回答了考察團(tuán)成員不少問題。

　　據(jù)悉，千葉工廠總共有77名員工，除去辦公室人員，紙板生產(chǎn)線上有14位員工，每天工作8-10小時，生產(chǎn)500個訂單左右；印刷聯(lián)動線上有32位員工，每天生產(chǎn)的訂單為40-60個，以農(nóng)產(chǎn)品紙箱為主。

　　在原紙方面，千葉工廠使用的面紙有4種，分別是170克、180克、210克、280克；芯紙有3種，分別是120g、160g、180g；強(qiáng)化芯紙有2種，分別是180g、200g�？傮w來看，A類紙占80%、B類紙占10%、W類紙占10%。

　　在對該工廠的參觀中，記憶最深的是設(shè)備的利用問題。在國內(nèi)，有越來越多的企業(yè)上高速瓦線，拼寬幅，但千葉工廠卻是相反，瓦線使用了23年，均速保持在200多米每分鐘。負(fù)責(zé)人表示，設(shè)備價格高昂，要想將設(shè)備做到利用程度最大化，只能在不過分降低速度的情況下，延長設(shè)備壽命。

　　為此，千葉工廠周末不生產(chǎn)，用來保養(yǎng)設(shè)備，并且在生產(chǎn)過程中改進(jìn)工藝，調(diào)節(jié)設(shè)備。這也給考察團(tuán)員帶來啟發(fā)，究竟是一昧的追求昂貴的高品質(zhì)設(shè)備好，還是充分調(diào)動資源發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛能好？

　　三、考察工廠受到的啟發(fā)

　　6月7日下午，為期五天的日本紙包裝工廠考察活動正式結(jié)束�？疾靾F(tuán)成員受益良多，均覺不虛此行。在乘坐大巴返回酒店的途中，A團(tuán)領(lǐng)隊汪燕女士邀請考察團(tuán)成員分享收獲，頓時，一個個真知灼見在車廂內(nèi)飄揚(yáng)，激起掌聲連連。

　　1、設(shè)備性能的發(fā)揮

　　四平市樺鑫包裝有限公司的王慶董事長認(rèn)為，要最大化發(fā)揮設(shè)備性能，將包裝產(chǎn)業(yè)由大做強(qiáng)。他說，考察的工廠中，有的工廠的設(shè)備并不算先進(jìn)，但能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而國內(nèi)企業(yè)卻是各種設(shè)備搶著上，忽略了市場支撐的問題，導(dǎo)致許多設(shè)備并不能發(fā)揮優(yōu)勢。因此，他計劃在東北進(jìn)行一次整合，以資產(chǎn)為紐帶，加大設(shè)備的利用程度。

　　于都縣正億紙品紙業(yè)有限公司楊文瑞總經(jīng)理表示，沒有太大必要頻繁更換設(shè)備，而是要根據(jù)現(xiàn)有情況去調(diào)節(jié)。他指出，日本有工廠的紙板線用了20多年，仍能保持一定速度，這意味著企業(yè)自身要有獨(dú)立思考能力，不要盲目擴(kuò)張，在設(shè)備的利用上，要精益求精，不斷微改。

　　2、現(xiàn)有資源的利用

寧鄉(xiāng)縣湘溈彩印包裝有限公司的左勝軍總經(jīng)理認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)有資源的開發(fā)力度，避免資源浪費(fèi)。他介紹說，自家工廠的面積為50畝，年產(chǎn)值在兩億

左右，但經(jīng)常會覺得廠房不夠用。而日本的工廠卻并非如此，布局緊湊，較為狹窄的廠房擺滿了大大小小的設(shè)備，絲毫不覺有何不妥，自家工廠也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何高效利用資源。

　　鄭州中慧包裝有限公司的魏積茹總經(jīng)理更進(jìn)一步表示，原本想建立廠房，但參觀完工廠，和明暐集團(tuán)的林部長溝通后，決定先規(guī)劃再建廠，以期達(dá)到節(jié)約資源，符合生產(chǎn)的目的。

　　3、經(jīng)營方針的樹立

　　煙臺龍大包裝制造有限公司的張進(jìn)總經(jīng)理的著眼點(diǎn)則放置于整個環(huán)境，認(rèn)為要主動適應(yīng)規(guī)則，樹立健康的經(jīng)營方針。他指出，包裝企業(yè)的定位就是服務(wù)型制造業(yè)，與客戶合作時天然處于劣勢。而日本的工廠卻能與客戶形成穩(wěn)定的供應(yīng)體系，同時有行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一定價，既能在價格大幅波動時避免風(fēng)險，受到外界重視，還能創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，杜絕惡性競爭。

　　所以他認(rèn)為，企業(yè)自身要創(chuàng)造健康的經(jīng)營方針，在行業(yè)內(nèi)，要以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不能隨意降價，提升行業(yè)的話語權(quán)；在行業(yè)外，則需追隨社會的規(guī)則，不要抱有僥幸心理在環(huán)保、稅收等方面做手腳，否則一旦事發(fā)，就很容易陷入困境，更別想擁有幾十年歷史了。

　　4、企業(yè)軟實力的建設(shè)

　　如果說設(shè)備等資源是一家企業(yè)硬實力的體現(xiàn)，那么員工素質(zhì)、工廠環(huán)境則是企業(yè)的軟實力。深圳市揚(yáng)風(fēng)帆印務(wù)有限公司的林凡董事長指出，國內(nèi)人員流動性大，“招工難”問題突出。而日本同行業(yè)的員工忠誠度高，有的能在一家工廠工作幾十年，其管理方式非常值得學(xué)習(xí)。并且，日本每家工廠都十分整潔有序，對細(xì)節(jié)十分重視，給人帶來良好的印象。

　　一概論之，考察團(tuán)成員的著眼點(diǎn)主要集中于設(shè)備性能的發(fā)揮、現(xiàn)有資源的利用率、經(jīng)營方針的創(chuàng)造、企業(yè)軟實力的建設(shè)等方面。其中不少觀點(diǎn)與國內(nèi)目前形勢相補(bǔ)充，若能成功實施，必定對企業(yè)的發(fā)展、對行業(yè)的推動大有裨益。此外：

　　青島美嘉瓦楞輥有限公司的任合偉總經(jīng)理從設(shè)備商的角度，回顧了2000年以來的行業(yè)形勢，呼吁大家千萬別陷入“累死對手，餓死自己，坑死客戶”的困境；

　　上海萬宏印刷有限公司的趙威副總經(jīng)理介紹了產(chǎn)品變化給企業(yè)命運(yùn)帶來的三次轉(zhuǎn)折；

　　惠州市適度包裝有限公司的劉顏卿副總經(jīng)理分享了獨(dú)特的經(jīng)營模式，透露了跟隨電商步伐逐步壯大的過程。

　　靜寧縣恒達(dá)有限責(zé)任公司的杜進(jìn)總經(jīng)理、哈爾濱市仲昶包裝制品有限公司的史志永總經(jīng)理、煙臺勝利包裝有限公司的于慶紅總經(jīng)理、福建市正詳紙品有限公司的郭冰娟總經(jīng)理也都分享了對本次活動收獲和公司發(fā)展情況。

　　而以筆者的角度來看，日本的紙包裝工廠普遍有如下特點(diǎn)：

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：工廠有完善的管理制度和流程體系，應(yīng)對突發(fā)事故的能力強(qiáng)；在接待本次考察團(tuán)時，工廠人員多次主動與領(lǐng)隊交換意見，核實細(xì)節(jié)。

　　注重細(xì)節(jié)管理：工廠井然有序，垃圾嚴(yán)格分類擺放，即便是現(xiàn)場的文件夾都有明確標(biāo)識；

　　敬業(yè)精神令人欽佩：日本的匠人精神舉世聞名，無論是員工還是管理者，都有較強(qiáng)的職業(yè)道德，雙方關(guān)系的維持牢牢把握在平衡點(diǎn)上；

　　近乎苛求的成本控制：從不浪費(fèi)資源，想盡一切辦法節(jié)約成本，最大化利用資源；

　　保持極強(qiáng)的生命力：很多工廠的歷史都可以追溯到上世紀(jì)五六十年代，擁有極長的生命力。這其中的原因有很多，是以上所有優(yōu)點(diǎn)的集合。

　　為促進(jìn)本次考察活動勞逸結(jié)合，主辦方還在考察的間隙安排了文化訪問，帶領(lǐng)團(tuán)員在京都、靜岡、奈良等城市游覽富士山、忍野八海、三保松原等著名景點(diǎn)。優(yōu)美的風(fēng)景、輕松的氛圍，大家一路上歡歌笑語，心情舒暢。

　　在本次活動中，考察團(tuán)成員收獲滿滿，不僅拓展了視野，見識到日本紙包裝行業(yè)的發(fā)展水平，還加強(qiáng)了同行業(yè)的交流互鑒，從全新的方位體會紙包裝共業(yè)的無限可能性。

　　今年9月16日到24日，龍琨傳媒&上海華展還將組織紙包裝企業(yè)前往歐洲考察紙板紙箱彩盒行業(yè)。與日本類似，歐洲的紙包裝工業(yè)集中度高、設(shè)備先進(jìn)，有意向的企業(yè)可抓緊時間報名！

　　作為服務(wù)型制造業(yè)，包裝產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要支撐，也是體現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高低的晴雨表。而紙包裝產(chǎn)業(yè)是包裝產(chǎn)業(yè)最大的細(xì)分市場，每年創(chuàng)造的價值高達(dá)數(shù)千億。

　　但受地域、設(shè)備、生產(chǎn)理念、國家政策等多種因素限制，我國的紙包裝產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段。盡管近年來已有企業(yè)開始朝精細(xì)化、包裝整體解決方案等方向發(fā)展，但總體來看，粗放式的發(fā)展模式依舊占據(jù)主流，整體水平與日本等發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。

　　操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器，相信此次日本商務(wù)考察深度學(xué)習(xí)之旅能給國內(nèi)企業(yè)帶來啟發(fā)，助其在技術(shù)、效率、管理、品牌等方面再上層樓！

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